martes, 26 de abril de 2011

Innovación abierta en la gestión. Tema 8

SPOTIFY
Una nueva forma de entender la empresa en el espacio 2.0

Mientras escucho mi lista de mantras relajantes en Spotify, escribo el presente trabajo. Cuando descubrí la aplicación hace unos meses, no podía dar crédito, millones de canciones a sólo un clic y de forma legal y gratuita, ya sé que poco a poco irán apretando para que todos paguemos una cuota, pero con todo y eso me parece una idea genial.
Era evidente que algo parecido a Spotify tenía que aparecer, no era posible que sólo existieran las descargas irregulares en P2P, vía Torrent, Bitcomet, etc. o pagar un alto precio en los soportes físicos, CD, etc.
Aunque iTunes y otras aplicaciones comenzaron a trabajar la venta de canciones por Internet, ninguna desarrollo una plataforma y un interfaz tan fácil y universal como Spotify, de hecho ya estaría extendido en todo el Planeta si no fuera por lo díficiles que son las negociaciones con las grandes majors (Sony, Universal, Warner y Emi).
Las nuevas tecnologías streaming permiten este tipo de aplicaciones, ya hay otras similares para películas, programas de TV, etc. pronto el espacio 2.0 estará lleno de plataformas que nos permitan ver por una pequeña cuota todo tipo de contenidos multimedia online de forma legal.
Esta empresa bajo mi punto de vista es un ejemplo de utilización de los principios
de la innovación abierta, dejando en libre una parte de su oferta, como estrategía de marketing. Si el producto es bueno, lo dejas probar con una parte en abierto y muchos de los consumidores se decidirán por él.
Se puede utilizar gratis en las modalidades Free y Open, la empresa se financia con la publicidad y con las cuotas de aquellos que tras probar deciden pagar las modalidades Premium y Unlimited. Demostrando que puede haber un modelo de empresa en el espacio 2.0 que deje a todos contentos, creadores de contenidos, intermediarios y usuarios.
Sus acuerdos con las grandes discográficas, que incluyen en algunos casos participación en el accionariado, es una inteligente estrategia empresarial, transformando a tus posibles rivales en socios de viaje y que blindan sus actividades de posibles estrangulamientos por parte de las grandes corporaciones.
Spotify es el claro ejemplo de empresa emergente que se aprovecha de las grandes inercias de las multinacionales para posicionarse en el mercado con una nueva forma de ofrecer un producto existente utilizando las nuevas tecnologías.


http://cultura-abierta.blogspot.com/2011/04/semana-8.html

lunes, 11 de abril de 2011

Interesante presentación sobre Transición y Design Thinking

http://www.slideshare.net/ecolabs/design-transition-eco-labs

Tema 7, Curso Innovación abierta. UNED

Odontcongrex
Congreso académico expandido sobre estomatología.
Reflexiones sobre la búsqueda de recursos.

Aclaraciones:
Es necesario tomar conciencia de que estamos organizando un Congreso en colaboración con Universidades, cuyo objetivo es la divulgación de conocimientos y no los beneficios económicos. Debemos ser prudentes con el asunto de la monetización del evento para concordar con los objetivos de nuestros clientes. Sugiero que definamos las necesidades económicas y limitemos las entradas de dinero a estas cantidades. Las Universidades en muchos casos no son empresas, y su manera de pensar es diferente, debemos hacer un esfuerzo por adaptarnos a su sistema de trabajo.
Por otro lado si se va a trabajar con licencias Creative Commons, debemos ser cautelosos con la solicitud de dinero y explicar para qué se va a destinar, de forma que no espantemos a posibles colaboradores altruistas.

Líneas de acción:
Podemos recibir dinero vía Crowdfunding, en este caso deberemos explicar bien en la web los beneficios que tendrán lxs colaboradorxs. Por ejemplo, se les puede enviar un eboletín diario del Congreso con las principales aportaciones, también se les puede ofrecer que figuren en los créditos como patrocinadorxs.
Se puede solicitar a proveedorxs y laboratorios, mediante un email, la posibilidad de que patrocinen la grabación en video de una conferencia específica relacionada con su área de trabajo, para posteriormente subirlo al espacio 2.0. Asimismo puede figurar el logotipo del patrocinador al principio de la presentación como compensación por su aportación. Este sistema se puede desarrollar con otras actividades y con otros formatos como audios y textos.
Podemos dar de alta el Congreso en Flattr, Red Social de micropagos.
En cuanto al merchandising, en principio no lo recomendaría, ya que le daría al Encuentro un aire muy comercial. De forma discreta se podría vender material promocional útil para el evento, como un servicio a los inscritos más que como una forma de ganar dinero.

Algunas ideas trasversales a tener en cuenta:
Trabajar para la colectividad, trabajar sin pérdidas, pero no buscar beneficios desproporcionados, reinvertir en otros proyectos los excedentes.
No utilizar técnicas agresivas de marketing en Redes Sociales y en el espacio 2.0. Tiene que haber un diseño integral de toda la comunicación, hacia unos valores que queremos compartir.
Debemos tener en cuenta los principios del ecodiseño, minimizar su huella ecológica en todas las etapas de vida del evento.
Bajo mi punto de vista trabajar en el espacio 2.0 implica un cambio de conciencia, pensar en el bien colectivo.

http://cultura-abierta.blogspot.com/2011/04/semana-7-modelos-de-negocio-y.html

martes, 5 de abril de 2011

Entrevista en el programa "En familia", de TVE

La compañía "Sol y Tierra" es entrevistada en el programa "En familia", en la 1 de TVE, el miércoles 6 de abril a las 23:15 horas.

sábado, 2 de abril de 2011

Tema 6. Curso Innovación abierta. UNED

Tema 6. Curso Innovación abierta. UNED
Odontcongrex
Congreso académico expandido sobre estomatología.
Organizando las Comisiones y los conocimientos generados.

Uno de los primeros trabajos del grupo inicial de delegadxs de las diferentes Universidades será fijar las comisiones que van a estar operativas, vía lista de correo en el Grupo de Google. Funcionaremos con un sistema abierto donde se pueden sumar otrxs colaboradorxs aunque el debate haya comenzado. Siempre estará abierta la posibilidad de formar una nueva comisión escindida de alguna existente. Cada Comisión agrupará un número determinado de etiquetas.
La emoderación puede ser compartida inicialmente si son menos de 15 delegados, si son más o hay bloqueos se elegirá un efacilitador entre el grupo.
Desde el principio deberá elegirse una persona que guarda la memoria del grupo, acuerdos, etc. en un documento compartido.
Cada comisión escogerá sus herramientas 2.0 , (Delicious, Dropbox, Google docs, etc.), también decidirán en cada subgrupo si hay efacilitadores fijos o rotativos o funcionan con una efacilitación compartida.

Para las diferentes tareas que vayan surgiendo (levantar una memoria de los acuerdos, temas de logística, etc.), se irán asignando voluntarixs. En caso de no haberlos se elegirá de forma aleatoria entre lxs integrantes.
El trabajo en plataformas colaborativas y descentralizadas puede resultar cansado para personas que siempre han trabajado en estructuras fijas y jerárquicas, si hay deserciones, el grupo puede reconsiderar la estructura organizativa, nombrando facilitadores fijos y guardianes de la memoria del grupo.
Además de los aspectos organizativos y docentes, se tendrán en cuenta los
asuntos relacionados con la gestión emocional del grupo y, si fuera preciso, se abrirán los foros necesarios para tratar los asuntos conflictivos.

En cuanto a la información surgida en el Encuentro, optaremos por un modelo intermedio de organización de folcsonomías, ni totalmente horizontal ni totalmente dirigido. Un modelo cerrado puede dejar fuera de las búsquedas alguna etiqueta interesante no prevista inicialmente.
En el grupo Google de debate se puede proponer abrir un documento compartido en la nube, para que en un plazo todxs lxs delegadxs aporten etiquetas para gestionar la información del Congreso.
Este etiquetaje estará integrado en las diferentes Comisiones de trabajo.

En principio, no sería indispensable la figura de un emoderador fijo. Se evaluaría como evoluciona la comunicación en la lista de correo de Google para ver si funciona la emoderación compartida entre tod@s. Si hiciera falta, más adelante, se elegiría un moderador solicitando voluntarios en un hilo de conversación.
Lxs delegadxs de la Universidad donde se va a llevar a cabo el evento presencial pondrían en marcha los documentos colaborativos necesarios para las cuestiones de logística; alojamiento, comidas, espacios para debates, ponencias, etc.

http://cultura-abierta.blogspot.com/2011/03/semana-6-gestion-del-conocimiento-20.html