miércoles, 30 de marzo de 2011

Tema 5. Curso Innovación abierta

Odontcongrex

Congreso académico expandido sobre estomatología.

Su desarrollo presencial se complementará con la posibilidad de seguir el evento online, así permitiremos la inscripción de personas que por motivos económicos, laborales, o de otro tipo, no pudieran asistir, de forma similar a como sucede en este curso, en el que tenemos compañer@s en Nicaragua, Camerún o en diversas ciudades españolas.
Al pensar en un Congreso expandido tenemos el propósito de dejar un banco de conocimiento al servicio futuro de las Universidades y otras instituciones de enseñanza.
Debemos tener previstas unas herramientas que nos permitan verter el contenido de las ponencias y debates en el espacio 2.0. Sin duda, el mejor formato para las presentaciones sería el vídeo. Éstos serían colgados en un canal de Youtube o en Vimeo, también cabe la posibilidad de trabajar con un canal de streaming en directo, con podcast en la web del Congreso y en las Redes Sociales. También se abrirán foros de debate para que, tanto los asistentes presenciales como los online, pudieran intercambiar opiniones. En las salas de reuniones habría WIFI para que los asistentes, con los portátiles, tablets, smart phones, u otros dispositivos puedan seguir los foros u otras ponencias que se estén desarrollando de forma simultánea.
Las TIC también nos permitirán realizar videoconferencias con personas distantes del lugar físico del evento.
Para dejar la memoria del Congreso en el espacio 2.0, se puede utilizar una web o un portal educativo.
El trabajo en Redes Sociales sería autogestionado por l@s participantes al evento. En el proceso de preparación se irían buscando voluntari@s para abrir las cuentas en Facebook, Twiter, Linkedin u otras Redes que funcionen en las zonas geográficas donde haya participantes.
Trabajaremos con ecodiseño, minimizando la huella ecológica del evento en todas las fases de vida.
El trabajo en la nube nos permitirá vincular en la web del Congreso otros trabajos existentes en la Red con licencia creative common. Tod@s los ponentes aceptaran trabajar con este tipo de licencias.
En la etapa preliminar podemos trabajar con listas de correo, una wiki, una plataforma de educación online o la aplicación Dropbox, para constituir las diversas comisiones de trabajo formadas por académic@s de las diversas Universidades. Una vez constituidas, cada grupo decidirá sus herramientas informáticas y sus protocolos.
En la lista de correo, donde se darían de alta l@s responsables para el Congreso de los diversos departamentos de cada Universidad, se abrirá un hilo para contestar preguntas sobre el funcionamiento de las diversas herramientas 2.0 que se pondrán en marcha. En principio, este proceso será colaborativo y l@s mism@s inscrit@s se irán apoyando un@s a otr@s.
Otras aplicaciones interesantes pueden ser:
Delicious, para tener organizada toda la información existente en la nube relacionada con el Congreso.
Google doc, para colgar documentos del Congreso.

http://cultura-abierta.blogspot.com/2011/03/semana-5-innovacion-abierta-y-gestion.html

domingo, 20 de marzo de 2011

Tema 4

Tema 4

Editorial VeganBooks
Métodos y técnicas para avanzar en el proyecto.

Internamente trabajaremos con desing thinkig, codiseñando el proyecto todo el equipo de gestión, no encargando a expertos externos estas tareas. Tiene que existir una correspondencia entre los valores del proyecto y el diseño, éste no debe estar descontextualizado, será integral y holístico.
Tomaremos del prototipado social, todo el asunto de la construcción colectiva y el trabajo por etapas pero dejando abierto a la mejora siempre el modelo.
Crearemos un nuevo ecosistema virtual con conexiones con la realidad en nuestro espacio físico, fomentando una interacción permanente, un work in progress.

Hacia fuera trabajaremos con benchmarking, haciendo comparativas con los proyectos de colectivos con ideas parecidas para extrapolar estrategias interesantes. Nuestros posibles usuari@s-compañer@s de viaje, estarán integrad@s en el proceso de desarrollo del proyecto mediante encuestas online. La idea es que se sientan parte de la editorial desde el principio, dándoles también la oportunidad de que colaboren en el proceso, a través de diferentes comisiones tanto online vía Grupos de correo como presencialmente en la sede física.


http://cultura-abierta.blogspot.com/2011/03/semana-4-conceptos-metodos-y-practicas.html

domingo, 13 de marzo de 2011

Tema 3

TEMA 3
VeganBooks
Un banco d conocimiento colectivo para una nueva conciencia

Propuesta:
Proyecto d editorial d libros online, autogestionada desde una sede física k será también el lugar d encuentro y debate para escritorxs y lectorxs. La idea es romper las barreras entre unxs y otrxs.
Los temas a tratar serán los relacionados con movimientos sociales alternativos; ecoaldeas, permacultura, tercer entorno, veganismo, especifismo, facilitación de grupos, autogestión, desarrollo personal, no violencia, ecoarte, consumo responsable, coeducación, educar sin escuela, nueva espiritualidad…
El dinero inicial lo pondré yo, creo k con 3000 E y diversas colaboraciones voluntarias puede salir adelante la editorial. Las primeras reuniones se llevarán a cabo mediante convocatorias en foros y lugares de cultura alternativa; pubs y restaurantes veganos, cooperativas de consumo, sitios de yoga, lab cultura, etc.
En la sede se podrán comprar libros y revistas en papel reciclado, impresos de encargo de entre nuestro catálogo online, también se podrán leer allí mismo o pedir prestados. Habrá un ecobar con zumos y comida vegana-biológica. Solicitaremos formar parte del BAH más próximo.
La forma jurídica inicial será Asociación Cultural.
En la editorial trabajaremos con modelos d gestión d innovación abierta hacia fuera y hacia dentro, crowdsoursing>>Vía Redes Sociales y crowdcreating>>Vía licencias Creative Commons y dominio público.
Nos financiaremos también con aportaciones voluntarias vía PayPal y con sistemas crowdfunding.
La web será un espacio de encuentro para diferentes lenguas, se publicará en inglés, francés, castellano, catalán, euskera, etc.
Con particular acento en el mestizaje, la remezcla, los trabajos colectivos, la cocreación y los nuevos formatos, fancines, audiolibros, etc.
La idea es crear una estructura que posibilite mi autoempleo en una actividad que me entusiasma. El equipo gestor no deberá tener más de 6 personas, entre sus misiones estará el coordinar las diferentes comisiones de colaboradores.
A fin d evitar denuncias d vecinxs u otras personas, tendremos todas las licencias y demás requerimientos legales en regla, antes de firmar el contrato d alquiler del local nos aseguraremos k la actividad es posible en ese espacio.
Se admitirá couchsurfing, woofers, intercambios y monedas locales de ecoaldeas.

Webs donde he tomado ideas:
Editorial Traficantes de sueños
Grupos de consumo agroecológico Ecoopan: Estrategia del caracol
Espacios de permacultura y ecoaldeas.

http://cultura-abierta.blogspot.com/2011/03/semana-3-practicas-sociales-abiertas-y.html

lunes, 7 de marzo de 2011

Innovación Abierta en la Gestión de Proyectos Culturales

Tema 1

Descripción de mi ámbito cultural: Teatro para la infancia
Soy cogestor de la Cooperativa de Teatro Sol y Tierra, producimos teatro para la infancia desde hace 30 años, (www.solytierra.com) , en estos momentos está liderando el proyecto la tercera generación familiar. Trabajamos en el grupo 10 personas, formando un equipo estable y bien avenido. Si queremos sobrevivir somos conscientes que debemos actualizar nuestra forma de comunicar, en este primer tema veo diversas claves que nos dan pistas.

Contenidos que me llaman la atención del primer tema:
Las tecnologías producen nuevas formas de relación entre las personas
Incluso cabría hablar de tecnocultura o de e-cultura
La enorme importancia que tiene la tecnología en la producción de vida social.
La ampliación de las capacidades humanas de realización es una de las características más radicales de la actual convergencia tecnológica.
La transformación de las lenguas en tecnolenguas, que pueden darnos alguna pista sobre la compleja articulación entre lo local y lo global en esta fase del desarrollo tecnológico que bien puede caracterizarse como un sistema “glocal”, porque se produce una inmediata conexión entre lo global y lo local tanto en la conceptualización como en la difusión y práctica de la misma actividad cultural.

Mis puntos de partida:
Vivimos un momento de transición entre una sociedad analógica a otra digital.
Es básico no tener un desajuste en la respuesta a estos cambios en nuestros proyectos.
Crecimiento exponencial en el desarrollo de las tecnologías digitales.
En cuanto a España y Europa en general, vivimos una etapa de profundos cambios en cuanto a la financiación de las industrias culturales, las instituciones públicas son incapaces de mantener las responsabilidades asumidas hasta este momento, hay que buscar nuevos caminos.
Con respecto a las estructuras empresariales también se producen cambios en cuanto a los intereses de las compañías independientes y las grandes corporaciones, apareciendo nuevos nichos de actuación.
No hay que olvidar que estos cambios se producen dentro de otros macrocambios económicos, políticos, sociales, espirituales y ecológicos, ante la dificil previsión resultante de las interacciones entre ellos…. de cara al futuro sólo nos queda esperanza e intuición.

Mis reflexiones:
Tengo la sensación que el tercer entormo está produciendo profundos cambios en cuanto a nuestra manera de ver la realidad…. nuestra conciencia como especie está cambiando…21 de diciembre de 2012 …campo mórfico…permacultura…nuevos paradigmas-…lo que ayer era ciencia ficción…hoy es el presente…

Cibercultura, una nueva forma de producir arte y educación, estableceremos nuevos códigos, ahora más que nunca podemos cumplir la máxima de una cultura libre, gratuita y al alcance de todxs.

Cambiando de rumbo, decir también que hace 10 años en Sol y Tierra el 90 % de la comunicación era en soporte papel, correo postal o teléfono, en este momento el 90% es vía Internet, Newsletters, emailing, Adwords, grupos de correo, etc. es evidente que ya estamos inmersos en este nuevo escenario.
Las nuevas tecnologías nos permiten contactar con un escritor australiano, del que hemos visto un maravillosos corto en Youtube, y solicitarle autorización para realizar un montaje teatral sobre su corto y enviarle nuestros links; web, blogs, etc. para que vea nuestro perfil artistico y se decida trabajar con nosotrxs.

Victor Torre
http://cultura-abierta.blogspot.com/2011/02/semana-1-el-nuevo-marco-tecno-social.html

domingo, 6 de marzo de 2011

Innovación Abierta en la Gestión de Proyectos Culturales. Tema 2

Ejercicio tema 2.

Datos de partida: Una empresa, dedicada al trasporte de obras de arte, se encuentra ante el problema de una bajada drástica de sus beneficios y corre el peligro de desaparecer.

He optado por una solución que aúna los puntos uno y tres de la tabla de soluciones que se proponen: abrir un canal de comunicación interno, y utilización de Redes Sociales, porque creo que se complementan y que se deben desarrollar simultáneamente.
Si sólo trabajamos hacia fuera encargando un estudio de optimización de nuestra presencia en Redes Sociales, y no cambiamos la mentalidad de las personas encargadas de la atención a los demandantes de nuestro servicio, es posible que repitamos errores del pasado.
De esta forma trabajamos la innovación abierta tanto hacia fuera como hacia dentro,
desarrollando un espíritu de empresa flexible, pero integrado.
Como es posible que los malos resultados sean conocidos por todos los trabajadores/as, es importante fomentar un nuevo entusiasmo. Los cambios propuestos, aparte de sus resultados objetivos, llevan anexo la consigna de que todos debemos esforzarnos para que la empresa cambie a mejor.
Entrar en Redes Sociales, aplicar crowdsoursing (externacionalización de tareas a una comunidad) y crowdcreating (redefinición de la gestión de la propiedad intelectual), serán nuestras estrategias, los objetivos finales serán mejorar la confianza de nuestros clientes en la empresa, y parar la bajada de pedidos.
Redefinir nuestra política de salarios explicando, a través de nuestro canal interno de comunicación, las transformaciones que se están llevando a cabo en la empresa, pactando bajadas proporcionales a las bajadas de beneficios.
Con este sistema apostamos por un plan de colaboración y no de competitividad entre los trabajadores, ahorrando estrés y daño emocional.
En paralelo se trabajará en Redes Sociales, blogs, noticias, buscadores en zona natural y pagada.
Intentar llegar a acuerdos con otras empresas del sector para dar paquetes de servicios a nuestros clientes. Desarrollar servicios complementarios para nuestros clientes a coste cero. Con el ahorro en salarios dispondremos de un excedente para mejorar nuestra oferta.
Desarrollar herramientas online que complementen nuestros servicios postventa; recomendaciones, formularios de evaluación del servicio, etc.

Víctor Torre. Valdepiélagos 6 de marzo de 2011


http://cultura-abierta.blogspot.com/2011/02/semana-2-aproximacion-la-innovacion.html