domingo, 19 de junio de 2011

Interesante Remezcla Social

http://www.youtube.com/watch?v=HfuwNU0jsk0

La importancia de ser visible

El caso de estudio elegido para analizar, colectivo Sevillano Zemos 98, www.zemos98.org , es un claro ejemplo de buena utilización de los medios que las TIC ponen a nuestro alcanze en el espacio 2.0 ; Web, Redes Sociales, blogs interactivos, remezclas, trabajos transmedia, etc.
Contribuyendo de esta forma al cambio del modelo unidireccional existente hasta hace unos años, en un nuevo modelo multidireccional de infinitas posibilidades.
Nuestra capacidad para implicar a los posibles usuarios en nuestro espacio 2.0, será el indicador del éxito o fracaso de nuestros proyectos.
En breve será imposible la creación, promocion y distribución de casi cualquier contenido cultural sin tener en cuanta las posibilidades de las Redes Sociales y herramientas 2.0.
El abaratamiento de costes de producción, promoción y distribución que supone una buena utilizacion de estos medios, hace que resulte muy difícil sacar adelante un producto cultural que este al margen de estas innovaciones. Desconocer estas aportaciones como sucede en la actualidad en algunas áreas como las Artes Escénicas, sólo supondrá un retraso con respecto a otros sectores de la cultura.
En cuanto a la importancia de ser visible en el espacio virtual 2.0, ya no se trata de una moda o un asunto de imagen, si no de pura supervivencia.
Por último valorar muy positivamente el trabajo de investigación que realiza en torno a la cultura libre y licencias creative commons y copyleft, Zemos 98,
a destacar el documental producido en colaboración con TVE, dirigido por Stéphane M. Grueso y que fue incluido en su Festival, "Copiad malditos: Derechos de autor en la era digital".
http://www.teledocumentales.com/¡copiad-malditos/





http://cultura-abierta.blogspot.com/2011/06/semana-16-la-importancia-de-ser-visible.html

viernes, 17 de junio de 2011

Mesa Artes Escénicas Comunidad de Madrid

El pasado martes 14 de junio se realizó en la sede de la Unión de Actores, una
reunión de las Asociaciones relacionadas con las Artes Escénicas de la Comunidad de Madrid, asistí como observador junto con Susana Gutiérrez, por parte de AGETEC, (Asociación de gestores culturales de la C.M.), unas 12 Asociaciones de empresas de producción y de agentes culturales de diversos sectores, se reunieron para analizar los problemas de las AA EE, a destacar el buen clima en la comunicación a pesar de nuestras diferencias, se decidió poner en marcha varias comisiones de trabajo y seguir con la reuniones. Especial importancia tiene el grupo que estudiará las políticas culturales de las Comunidades Autonómicas que tienen algún documento desarrollado, para intentar utilizarlos como base para nuestra Región.
Las intervenciones de Juan Margallo, Alejandro Colubi, Juán Antonio Hormigón, Jesús Cimarro, Juan de Torres y de otros fueron muy esclarecedoras para empezar a vislumbrar los principales problemas del sector.

Manifiesto Cluetrain

Pistas para entender el espacio 2.0

http://tremendo.com/cluetrain/

domingo, 12 de junio de 2011

Financión 2.0

Como mi especialidad son las Artes Escénicas, voy a focalizar el tema en este sector.
En estas producciones podemos distinguir tres fases; diseño, realización y distribución, y pueden actuar en las diversas etapas varias de las ideas que estudiamos en este tema; microfinanciación por ejemplo, así como el concepto de no ser un proyecto cerrado, sino susceptible de crecer y ser escalable.
Cada vez es más importante trabajar con otras fuentes de financiación además de las públicas, los fondos propios y los posibles retornos vía giras, en este sentido el micromecenazgo 2.0 puede complementar los planes de financiación usados anteriormente y servir de indicador para otros posibles patrocinadores, cambiando el concepto de financiación cerrada por el de abierta , trabajando en nube y no de forma lineal, diferentes herramientas interactúan, se complementan y generan sinergías nuevas.
Es sumamente importante para este tipo de financiación trabajar en la primera fase, diseño, con crowdsourcing y crowdcreative. Utilizando herramientas 2.0, para desarrollar documentos y diseños colaborativos, en Google docs o en Dropbox, con todo el equipo de creación así como con nuestros usuarios, intentando que pasen de consumidores a prosumers, así como en las Redes Sociales; Delicious, Facebook, etc.
Desde el principio trabajaremos con licencia creative common para animar a toda nuestra Red a participar aportando ideas, cuando trabajas con el concepto de cultura abierta, cultura 2.0, entras en la comunidad del procomún, generando complicidades que comparten una serie de valores; solidaridad, ayuda mutua, cocreación, autogestión, relaciones no jerarquicas, etc.
Una vez establecida la definición básica del proyecto de forma colaborativa, intentaremos que sea admitido en alguna plataforma de nuestra zona de microfinanciación 2.0, como Verkami, Goteo , Lanzanos, Ivnus o Fandyu. Deberemos tener en cuenta que necesitaremos una campaña de comunicación en las Redes Sociales y en nuestras listas de correo para que arranque la financiación en la Plataforma. Si cumplimos el objetivo marcado, será un indicador de que nuestro proyecto ha sido bien definido e interesa a la sociedad.
En muchas ocasiones los proyectos de éxito en las plataformas de crowdfunding son apoyados con financiación por otras personas, “Angeles financieros”, habrá que estar atentos por si aparecen.
También podemos trabajar el micromecenazgo en nuestra página web, para la segunda fase, producción, es un sistema muy desarrollado en algunos países como Canadá, donde algunas compañías de teatro tienen muy estudiado todo un sistema de recompensas en función de las aportaciones.

http://cultura-abierta.blogspot.com/2011/06/semana-15-financiacion-20.html

miércoles, 8 de junio de 2011

La distribución en la Red

Tema 14

Como afirma Chris Anderson estamos en la transición de la economía de la escasez a la economía de la abundancia, la Economía Long Tail.
Algo en esencia tan sencillo no ha sido entendido por algunas de las grandes corporaciones, viendo un enemigo donde deberían ver un aliado, las nuevas tecnologías digitales 2.0, vienen a solucionar los problemas de costes que tenían las grandes empresas de la cultura en promoción, facilitando además tanto la producción como la distribución.
Con Internet pasará como con la radio o la televisión, cuando aparecieron algunos pensaban que sería el fin de los directos, y sin embargo han sido los mayores aliados para la promoción de los artistas. Utilizando toda la tecnología 2.0, podemos dar a conocer un buen producto gastando mucho menos recursos en promoción, quizá empecemos hablar más de calidad, oportunidad y accesibilidad y menos de marketing tradicional, más de descubrir nuevos nichos de mercado y menos de éxitos para grandes masas.
Los usuarios en estos nuevos modelos de distribución tendrán mayor protagonismo, ya no serán meros receptores de los productos culturales, mediante diversas herramientas 2.0 estarán en contacto con artistas, productores, centros de creación y otros usuarios para enviarles feedback y colaborar en fabricar un éxito, en este sentido las grandes corporaciones lo tendrán muy difícil para controlar estos nuevos nichos de mercado, tendrán que adaptarse a los usuarios y no al revés, quizá conozcamos una verdadera democratización de la cultura, donde las mejores campañas de mercado se estrellen estrepitosamente al encontrarse con usuarios bien informados que rechazan los productos estándar faltos de calidad.
Las Netlabels, serían una de las últimas innovaciones en distribución, plataformas con descargas libres en muchos casos, con la intención de dar a conocer un producto, ya habrá oportunidad de generar recursos con los directos, en otras ediciones mejoradas, en publicidad o en otras potencialidades por descubrir dentro del contexto del producto cultural.


http://cultura-abierta.blogspot.com/2011/05/semana-14-distribucion-en-la-red.html

sábado, 4 de junio de 2011

Hacia un nuevo modelo de proyecto cultural

Tema 13

Camon es un espacio físico para personas interesadas en el aprendizaje de las nuevas tecnologías digitales de forma colaborativa. Uno de sus objetivos es crear contenidos para el espacio 2.0 con licencias creative commons.
Utilizan metodologías participativas de aprendizaje, dando especial importancia a la creación de proyectos transmedias y videoclips.
El belearning es una de sus modalidades de aprendizaje, combinando la formación online y la presencial, buscando la complementaridad entre ellas. Es tarea de los diseñadores del curso, crear las sinergias adecuadas en función del tema. También es importante facilitar la interacción entre los participantes, fomentando el debate y la creación de nuevos contenidos para el espacio 2.0, blogs, vídeos, etc.
Definitivamente es un nuevo modelo de proyecto cultural que va más allá de la relación típica, Centro de servicios-usuarios, convirtiendo a estos en prosumidores, consumen y crean cultura utilizando los recursos del espacio, tanto de harware como de software, quebrando la barrera entre creadores y público, esta bidericcionalidad de la creación fideliza relaciones con los prosumidores y crea nuevos modelos de relación en los ecosistemas culturales, a la vez que facilita la creación de contenidos culturales en el centro utilizando sus recursos.

http://cultura-abierta.blogspot.com/2011/05/semana-13-hacia-un-nuevo-modelo-de.html

lunes, 23 de mayo de 2011

Expansión del entorno para el proyecto cultural. Lo local y lo global.

Tema 12

Para esta nueva implantación de Manifesta, de acuerdo con el planteamiento inicial de la propuesta, se conectará lo local y lo global, (glocal).
Lo primero que haremos será convocar a una reunión a todas las asociaciones y plataformas de la cultura en la región; teatro, danza, música, artes plásticas, editoriales, audiovisuales, patrimonio, museos , bibliotecas, urban cultur, videojuegos, etc. para explicar el proyecto y solicitarles su participación. Empezaría creando un espacio 2.0, por ejemplo una web-plataforma interactiva para recoger iniciativas y crear redes de trabajo.
La segunda misión sería contactar con todo el tejido alternativo para conectarles con el proyecto: bancos de semillas, permacultura, ecoaldeas, agricultura ecológica, veganos, colectivos de democracia real, okupación noviolenta, open software-hardware, plataformas crouwfunding, etc.
Con respecto al asunto de la perdurabilidad en el entorno de las acciones y conseguir que estas tengan un efecto multiplicador en la economía de la región, me parece fundamental contar con las Asociaciones empresariales de; Restaurantes, Hoteles, comercio de calle, casas rurales, etc., que quieran trabajar con el concepto de innovación abierta. Consolidando acuerdos con los diferentes colectivos, así como con todas aquellas empresas que tengan algún punto de conexión con el proyecto; como los departamento de diseño de industrias de la zona, diseñadores gráficos de imprentas, sector informática, etc.
Descartando aquellas corporaciones con malas prácticas ecológicas o laborales.
Tendríamos en cuenta varios ejes:
-Contemporaneidad y raíces, conectando todas las acciones con las asociaciones locales
-Ecocontemporaneidad, reflexionando sobre los ciclos de vida y la huella ecológica de todas las acciones
-Codiseñando y cocreando, el asunto es trabajar todxs de forma colaborativa, no sólo lxs especialistas e intelectuales.
-Toda la cultura generada estará volcada con el espacio 2.0 en abierto al servicio de la comunidad, con licencias creative common.
-Se conectará con las campañas puestas en marcha en la zona por las diferentes instituciones públicas; municipales, regionales y nacionales.
-Tendremos en cuenta las directivas y redes internaciones como; Agenda 21 , la Red de Ciudades Creativas, el movimiento de transición, la corriente slow y los principios de los presupuestos participativos
-Utilización de espacios y recursos públicos; Teatros, bibliotecas, museos, patrimonio, espacios al aire libre, etc.
-Participación real con la ciudadanía, sin objetivos prefijados.
Otras etiquetas a trabajar serán; Arte y espiritualidad. Arte y naturaleza.

Interculturalidad. Transmedia. Arte para bebés. Inclusión de personas con discapacidad. Mayores.

URL: http://cultura-abierta.blogspot.com/2011/05/semana-12-expansion-del-entorno-para-el.html

Víctor Torre

jueves, 19 de mayo de 2011

Workshop crowdfunding en el El Matadero X Colectivo Platonic R.S. Goteo


Un mundo diferente, más solidario, más divertido, es posible, el colectivo Platonic
en su workshop en El Matadero CCC d Madrid sobre crouwfundig nos lo mostró, financiación colectiva en todas sus vertientes, P2P o colectiva, online mediante plataformas o analógico, (presencial).
Ya conocía al colectivo a través de la presentación en streeming que hicimos en el curso de Innovación abierta de la UNED.
Proyectos como Nodo Móvil de Barcelona o Desing Urban Social, fueron los apoyados por mas compañerxs, el primero para poner en marcha Redes Abiertas Móviles, el segundo para poner en marcha una plataforma que recoja los proyectos de estudiantes de Arquitectura y Ingeniería en open para el uso de la comunidad.
Algunos datos; el crowdfunding además de los recursos que genera de forma directa,
(dinero semilla), tambien genera reputación digital que bien canalizada también recoge recursos de la financiación privada, es decir aquellos proyectos que son evaluados por las plataformas de forma positiva y posteriormenete premiados por la colectividad invirtiendo en ellos, son vistos por los inversores privados como propuestas que van en la dirección correcta y que merecen apoyo.
Hay varios casos famosos, como Diáspora, proyecto para hacer una Red Social similar a Facebook en EEUU, pero donde los datos no estén en manos privadas, tras su salida en la Plataforma Kickstart, promovido por cuatro estudiantes que pedian 10.000 dolares, en breve plazo encontraron 100.000 dólares y otras tantos desde la iniciativa privada, el problema está ahora, en que poner la Red en marcha les está dando más problemas de lo que pensaban la programación, en estos momentos está en fase Beta (de pruebas).

Mil gracias a Oliver y compañera de viaje, de Platonic por su fácil manera de contar cuestiones profundas y a la gente de El Matadero, por unir creación contemporánea con cultura abierta y solidaria.
Larga vida a su Red Social de financiación colectiva Goteo

Red Social Goteo
http://www.youcoop.org/goteo/
Link a la convocatoria
http://obraslibres.net/node/15
Platonic
http://www.facebook.com/group.php?gid=30043756839&v=wall
Goteo en Bilbao
http://eutokia.org/2011/05/taller-goteo-platoniq-x-edicion-dia-de-la-persona-emprendedora-2011-05-05/


Plataformas de financiación colectiva
Articulo divulgativo
http://www.biznetbarcelona.com/web/biznetbarcelona.com/noticies/-/blogs/plataformas-crowdfunding-en-espana
Verkami
http://www.verkami.com/
Kickstart
http://www.kickstart.org/success-stories/?gclid=CJymnun786gCFUQOfAod928NSA
Kiva
http://www.kiva.org/
Flattr
http://www.youtube.com/watch?v=vylDnl1Ov7Q
VO.DO
http://vo.do/

miércoles, 18 de mayo de 2011

Nuevos modelos de producción

Tema 11.
Igual que terminó la época de los grandes dinosaurios, está terminando la época de las grandes corporaciones de la cultura, se extinguirán, por falta de alimento, enormes monstruos que necesitan ingentes cantidades de recursos para dar unos pocos pasos.
Frente a ellos surgen nuevas especies, ligeras y veloces, que necesitan mucho menos recursos para sobrevivir.
El caso del grupo sevillano Pony Bravo y su sello El Rancho, http://www.enelrancho.com/ puede ser un ejemplo de grupo musical que está arrancando y que en los círculos indie comienza a ser conocido gracias a su comunicación en el espacio 2.0, descargas libres, etc.
Existe un público joven que está harto de la cultura estándar, promocionada en los grandes medios hasta marear , y prefieren otros grupos que escogen canales alternativos para promocionarse, como Las Redes Sociales o las Plataformas para vídeos. Hay casos como Sam Tsui, http://www.youtube.com/watch?v=Gu9-5SS8V8M&feature=relmfu , con más de cinco millones de descargas, o http://www.youtube.com/watch?v=HkHJ2-zoSB4&feature=relmfu , con 17 millones de entradas en YouTube, este fenómeno se debe en parte a su productor Kurt Schneider, todo un ejemplo de cómo utilizar las Redes Sociales en combinación con las plataformas de vídeo, para poner en marcha a un artista desconocido. Dos estudiantes con una buena mezcla de calidad y habilidad en las Redes Sociales, consiguen el boom y sin el apoyo de las grandes compañías.
Todos casos de un nuevo concepto de producción, con poco gasto en promoción, gracias a una hábil utilización del espacio 2.0.Para los nuevos gestores culturales se abre todo un nuevo campo de múltiples posibilidades.
En Audiovisuales también existen ejemplos similares como el caso de la serie Malviviendo http://malviviendo.com/
Otro factor que ha contribuido al nacimiento de estas producciones independientes, es la constante bajada de precios de los medios técnicos digitales, que ayuda a desenganchar a los artistas del yugo de las grandes corporaciones.
Víctor Torre
http://cultura-abierta.blogspot.com/2011/05/introduccion-en-un-concepto-tradicional.html

domingo, 8 de mayo de 2011

Tema 10. Ley Sinde

La llamada Ley Sinde, es un apartado de la llamada Ley de Economía Sostenible y viene en auxilio de las industrias culturales, en graves problemas económicos, ante su incapacidad para adaptarse a los nuevos cambios tecnológicos y culturales. El motivo de polémica es sobre todo la persecución de los portales a través de los que se realizan descargas P2P, pudiéndolos cerrar a través de una comisión administrativa.
Esta Ley ha sido ampliamente contestada por las asociaciones de internautas y de consumidores y muy bien recibida por las multinacionales y artistas famosos ligados a dichas industrias.
Desde el tejido asociativo de Internet, se comenta que las descargas P2P ayudan a promocionar a los artistas que comienzan y que en su mayor parte es un consumo cultural juvenil que no se podría canalizar vía compra de CD, por otro lado como bien saben las grandes compañías la asistencia a directos han aumentado, o sea que mueven los mismos recursos pero entran por diversas vías.
En cualquiera de los casos se echa en falta una estructura empresarial que ofrezca los productos culturales que demandan los jóvenes a precios razonables vía Internet, llama la atención el rápido despegue que están teniendo las empresas que han organizado las descargas en streaming en Internet; Spotify, Youtube y iTunes, parece que sería más eficaz apoyar este tejido empresarial desde la administración, que prohibir las descargas P2P irregulares.
En el fondo subyacen las resistencias de artistas famosos y altos ejecutivos de grandes discográficas y productoras de cine, a entender que con las nuevas tecnologías de Internet, los canales de distribución han cambiado.
Por último aclarar alguna cuestión, creo que no son los mismos los intereses de las grandes industrias culturales que los de las pequeñas empresas independientes, como aquellas controlan los grandes medios de comunicación, puede producir la sensación de que sus portavoces con los de todos los trabajadores de la cultura, nada más lejos de la realidad, unos sólo piensan en el mercado, los otros están en esto por una vocación y tienen un proyecto que no sólo está basado en los dictados del mercado, forman ese tejido empresarial y profesional de una cultura innovadora, crítica y social, del que se nutre toda la sociedad, dispersos pero necesarios para nuestro ecosistema, por eso creo que el Ministerio de Cultura debería abrir un diálogo social para mejorar la mencionada Ley Sinde.
Y terminar diciendo, que aunque soy autor, me parece un exceso que las obras artísticas para que pasen al dominio público, deban transcurrir 70 años de la muerte del autor, como bien sabemos la mayor parte de los productos culturales de las multinacionales se amortizan antes del primer año de vida, por tanto por el bien de la cultura urge una reforma de la Ley de Propiedad Intelectual española acorde con los tiempos que corren, más dinámica , más social, más pensada para el bien común y menos para mejorar las cuentas de resultados de las grandes industrias culturales.
Víctor Torre
http://cultura-abierta.blogspot.com/2011/04/semana-10-propiedad-intelectual-y.html

El P2P: ¿más allá del capitalismo? Entrevista con Michel Bauwens -- Circulo de Bellas Artes

El P2P: ¿más allá del capitalismo? Entrevista con Michel Bauwens -- Circulo de Bellas Artes

miércoles, 4 de mayo de 2011

Campaña Slow 40 días en la cama.

40 días en la cama por un mundo slow.
http://www.youtube.com/watch?v=g40EzgjUxiA

Enlace donde podéis ver una entrevista que me hicieron
hace unas semanas, la campaña esta patrocinada por colchones Flex, lleva los ingredientes del llamado marketing con causa o marketing emocional.

lunes, 2 de mayo de 2011

Inivación abierta en la gestión cultural. Tema 9

www.biciclown.com , un precioso caso de crowdfunding para analizar.
Ejemplar el uso de las nuevas tecnologías para dar a conocer su proyecto, con una web muy bien diseñada, sencilla, funcional y con una información muy clara de cómo apoyar el proyecto.
Este clown asturiano me recuerda a Schumaker y su libro “Small es Beautiful” de 1973, economía como si la gente importara.
http://es.wikipedia.org/wiki/Lo_peque%C3%B1o_es_hermoso
Muy buena la idea de rodar un documental con la experiencia de la gira, una forma de hacer extendido el proyecto en el tiempo y conseguir financiación para seguir con la gira.
La manera de fragmentar la financiación en posibles pequeñas participaciones, la permanente actualización de su web, la interacción con las Redes Sociales, son otras cuestiones muy interesantes de este caso.
La magnifica documentación de la gira, con vídeos, crónicas y fotografías, hacen que la web sea muy agradable de visitar, primer paso para poder conseguir posibles colaboradores.
Por otro lado no hay que olvidar el aspecto filantrópico del proyecto, llevando sonrisas a los lugares más apartados del Planeta. Podríamos encontrar en este proyecto pinceladas del marketing emocional o marketing con causa.
http://www.estoesmarketing.com/Marketing/Marketing%20Emocional.pdf
El éxito de la gira quizá de deba a esta combinación de complicidad emocional y un fácil crowdfunding, y desde luego a un artista que está dispuesto a pasar dificultades y a vivir situaciones límite por una idea, por la comunidad, por unas sonrisas en algún remoto y apartado lugar.

http://cultura-abierta.blogspot.com/2011/04/semana-9-el-creador-como-protagonista.html

martes, 26 de abril de 2011

Innovación abierta en la gestión. Tema 8

SPOTIFY
Una nueva forma de entender la empresa en el espacio 2.0

Mientras escucho mi lista de mantras relajantes en Spotify, escribo el presente trabajo. Cuando descubrí la aplicación hace unos meses, no podía dar crédito, millones de canciones a sólo un clic y de forma legal y gratuita, ya sé que poco a poco irán apretando para que todos paguemos una cuota, pero con todo y eso me parece una idea genial.
Era evidente que algo parecido a Spotify tenía que aparecer, no era posible que sólo existieran las descargas irregulares en P2P, vía Torrent, Bitcomet, etc. o pagar un alto precio en los soportes físicos, CD, etc.
Aunque iTunes y otras aplicaciones comenzaron a trabajar la venta de canciones por Internet, ninguna desarrollo una plataforma y un interfaz tan fácil y universal como Spotify, de hecho ya estaría extendido en todo el Planeta si no fuera por lo díficiles que son las negociaciones con las grandes majors (Sony, Universal, Warner y Emi).
Las nuevas tecnologías streaming permiten este tipo de aplicaciones, ya hay otras similares para películas, programas de TV, etc. pronto el espacio 2.0 estará lleno de plataformas que nos permitan ver por una pequeña cuota todo tipo de contenidos multimedia online de forma legal.
Esta empresa bajo mi punto de vista es un ejemplo de utilización de los principios
de la innovación abierta, dejando en libre una parte de su oferta, como estrategía de marketing. Si el producto es bueno, lo dejas probar con una parte en abierto y muchos de los consumidores se decidirán por él.
Se puede utilizar gratis en las modalidades Free y Open, la empresa se financia con la publicidad y con las cuotas de aquellos que tras probar deciden pagar las modalidades Premium y Unlimited. Demostrando que puede haber un modelo de empresa en el espacio 2.0 que deje a todos contentos, creadores de contenidos, intermediarios y usuarios.
Sus acuerdos con las grandes discográficas, que incluyen en algunos casos participación en el accionariado, es una inteligente estrategia empresarial, transformando a tus posibles rivales en socios de viaje y que blindan sus actividades de posibles estrangulamientos por parte de las grandes corporaciones.
Spotify es el claro ejemplo de empresa emergente que se aprovecha de las grandes inercias de las multinacionales para posicionarse en el mercado con una nueva forma de ofrecer un producto existente utilizando las nuevas tecnologías.


http://cultura-abierta.blogspot.com/2011/04/semana-8.html

lunes, 11 de abril de 2011

Interesante presentación sobre Transición y Design Thinking

http://www.slideshare.net/ecolabs/design-transition-eco-labs

Tema 7, Curso Innovación abierta. UNED

Odontcongrex
Congreso académico expandido sobre estomatología.
Reflexiones sobre la búsqueda de recursos.

Aclaraciones:
Es necesario tomar conciencia de que estamos organizando un Congreso en colaboración con Universidades, cuyo objetivo es la divulgación de conocimientos y no los beneficios económicos. Debemos ser prudentes con el asunto de la monetización del evento para concordar con los objetivos de nuestros clientes. Sugiero que definamos las necesidades económicas y limitemos las entradas de dinero a estas cantidades. Las Universidades en muchos casos no son empresas, y su manera de pensar es diferente, debemos hacer un esfuerzo por adaptarnos a su sistema de trabajo.
Por otro lado si se va a trabajar con licencias Creative Commons, debemos ser cautelosos con la solicitud de dinero y explicar para qué se va a destinar, de forma que no espantemos a posibles colaboradores altruistas.

Líneas de acción:
Podemos recibir dinero vía Crowdfunding, en este caso deberemos explicar bien en la web los beneficios que tendrán lxs colaboradorxs. Por ejemplo, se les puede enviar un eboletín diario del Congreso con las principales aportaciones, también se les puede ofrecer que figuren en los créditos como patrocinadorxs.
Se puede solicitar a proveedorxs y laboratorios, mediante un email, la posibilidad de que patrocinen la grabación en video de una conferencia específica relacionada con su área de trabajo, para posteriormente subirlo al espacio 2.0. Asimismo puede figurar el logotipo del patrocinador al principio de la presentación como compensación por su aportación. Este sistema se puede desarrollar con otras actividades y con otros formatos como audios y textos.
Podemos dar de alta el Congreso en Flattr, Red Social de micropagos.
En cuanto al merchandising, en principio no lo recomendaría, ya que le daría al Encuentro un aire muy comercial. De forma discreta se podría vender material promocional útil para el evento, como un servicio a los inscritos más que como una forma de ganar dinero.

Algunas ideas trasversales a tener en cuenta:
Trabajar para la colectividad, trabajar sin pérdidas, pero no buscar beneficios desproporcionados, reinvertir en otros proyectos los excedentes.
No utilizar técnicas agresivas de marketing en Redes Sociales y en el espacio 2.0. Tiene que haber un diseño integral de toda la comunicación, hacia unos valores que queremos compartir.
Debemos tener en cuenta los principios del ecodiseño, minimizar su huella ecológica en todas las etapas de vida del evento.
Bajo mi punto de vista trabajar en el espacio 2.0 implica un cambio de conciencia, pensar en el bien colectivo.

http://cultura-abierta.blogspot.com/2011/04/semana-7-modelos-de-negocio-y.html

martes, 5 de abril de 2011

Entrevista en el programa "En familia", de TVE

La compañía "Sol y Tierra" es entrevistada en el programa "En familia", en la 1 de TVE, el miércoles 6 de abril a las 23:15 horas.

sábado, 2 de abril de 2011

Tema 6. Curso Innovación abierta. UNED

Tema 6. Curso Innovación abierta. UNED
Odontcongrex
Congreso académico expandido sobre estomatología.
Organizando las Comisiones y los conocimientos generados.

Uno de los primeros trabajos del grupo inicial de delegadxs de las diferentes Universidades será fijar las comisiones que van a estar operativas, vía lista de correo en el Grupo de Google. Funcionaremos con un sistema abierto donde se pueden sumar otrxs colaboradorxs aunque el debate haya comenzado. Siempre estará abierta la posibilidad de formar una nueva comisión escindida de alguna existente. Cada Comisión agrupará un número determinado de etiquetas.
La emoderación puede ser compartida inicialmente si son menos de 15 delegados, si son más o hay bloqueos se elegirá un efacilitador entre el grupo.
Desde el principio deberá elegirse una persona que guarda la memoria del grupo, acuerdos, etc. en un documento compartido.
Cada comisión escogerá sus herramientas 2.0 , (Delicious, Dropbox, Google docs, etc.), también decidirán en cada subgrupo si hay efacilitadores fijos o rotativos o funcionan con una efacilitación compartida.

Para las diferentes tareas que vayan surgiendo (levantar una memoria de los acuerdos, temas de logística, etc.), se irán asignando voluntarixs. En caso de no haberlos se elegirá de forma aleatoria entre lxs integrantes.
El trabajo en plataformas colaborativas y descentralizadas puede resultar cansado para personas que siempre han trabajado en estructuras fijas y jerárquicas, si hay deserciones, el grupo puede reconsiderar la estructura organizativa, nombrando facilitadores fijos y guardianes de la memoria del grupo.
Además de los aspectos organizativos y docentes, se tendrán en cuenta los
asuntos relacionados con la gestión emocional del grupo y, si fuera preciso, se abrirán los foros necesarios para tratar los asuntos conflictivos.

En cuanto a la información surgida en el Encuentro, optaremos por un modelo intermedio de organización de folcsonomías, ni totalmente horizontal ni totalmente dirigido. Un modelo cerrado puede dejar fuera de las búsquedas alguna etiqueta interesante no prevista inicialmente.
En el grupo Google de debate se puede proponer abrir un documento compartido en la nube, para que en un plazo todxs lxs delegadxs aporten etiquetas para gestionar la información del Congreso.
Este etiquetaje estará integrado en las diferentes Comisiones de trabajo.

En principio, no sería indispensable la figura de un emoderador fijo. Se evaluaría como evoluciona la comunicación en la lista de correo de Google para ver si funciona la emoderación compartida entre tod@s. Si hiciera falta, más adelante, se elegiría un moderador solicitando voluntarios en un hilo de conversación.
Lxs delegadxs de la Universidad donde se va a llevar a cabo el evento presencial pondrían en marcha los documentos colaborativos necesarios para las cuestiones de logística; alojamiento, comidas, espacios para debates, ponencias, etc.

http://cultura-abierta.blogspot.com/2011/03/semana-6-gestion-del-conocimiento-20.html

miércoles, 30 de marzo de 2011

Tema 5. Curso Innovación abierta

Odontcongrex

Congreso académico expandido sobre estomatología.

Su desarrollo presencial se complementará con la posibilidad de seguir el evento online, así permitiremos la inscripción de personas que por motivos económicos, laborales, o de otro tipo, no pudieran asistir, de forma similar a como sucede en este curso, en el que tenemos compañer@s en Nicaragua, Camerún o en diversas ciudades españolas.
Al pensar en un Congreso expandido tenemos el propósito de dejar un banco de conocimiento al servicio futuro de las Universidades y otras instituciones de enseñanza.
Debemos tener previstas unas herramientas que nos permitan verter el contenido de las ponencias y debates en el espacio 2.0. Sin duda, el mejor formato para las presentaciones sería el vídeo. Éstos serían colgados en un canal de Youtube o en Vimeo, también cabe la posibilidad de trabajar con un canal de streaming en directo, con podcast en la web del Congreso y en las Redes Sociales. También se abrirán foros de debate para que, tanto los asistentes presenciales como los online, pudieran intercambiar opiniones. En las salas de reuniones habría WIFI para que los asistentes, con los portátiles, tablets, smart phones, u otros dispositivos puedan seguir los foros u otras ponencias que se estén desarrollando de forma simultánea.
Las TIC también nos permitirán realizar videoconferencias con personas distantes del lugar físico del evento.
Para dejar la memoria del Congreso en el espacio 2.0, se puede utilizar una web o un portal educativo.
El trabajo en Redes Sociales sería autogestionado por l@s participantes al evento. En el proceso de preparación se irían buscando voluntari@s para abrir las cuentas en Facebook, Twiter, Linkedin u otras Redes que funcionen en las zonas geográficas donde haya participantes.
Trabajaremos con ecodiseño, minimizando la huella ecológica del evento en todas las fases de vida.
El trabajo en la nube nos permitirá vincular en la web del Congreso otros trabajos existentes en la Red con licencia creative common. Tod@s los ponentes aceptaran trabajar con este tipo de licencias.
En la etapa preliminar podemos trabajar con listas de correo, una wiki, una plataforma de educación online o la aplicación Dropbox, para constituir las diversas comisiones de trabajo formadas por académic@s de las diversas Universidades. Una vez constituidas, cada grupo decidirá sus herramientas informáticas y sus protocolos.
En la lista de correo, donde se darían de alta l@s responsables para el Congreso de los diversos departamentos de cada Universidad, se abrirá un hilo para contestar preguntas sobre el funcionamiento de las diversas herramientas 2.0 que se pondrán en marcha. En principio, este proceso será colaborativo y l@s mism@s inscrit@s se irán apoyando un@s a otr@s.
Otras aplicaciones interesantes pueden ser:
Delicious, para tener organizada toda la información existente en la nube relacionada con el Congreso.
Google doc, para colgar documentos del Congreso.

http://cultura-abierta.blogspot.com/2011/03/semana-5-innovacion-abierta-y-gestion.html

domingo, 20 de marzo de 2011

Tema 4

Tema 4

Editorial VeganBooks
Métodos y técnicas para avanzar en el proyecto.

Internamente trabajaremos con desing thinkig, codiseñando el proyecto todo el equipo de gestión, no encargando a expertos externos estas tareas. Tiene que existir una correspondencia entre los valores del proyecto y el diseño, éste no debe estar descontextualizado, será integral y holístico.
Tomaremos del prototipado social, todo el asunto de la construcción colectiva y el trabajo por etapas pero dejando abierto a la mejora siempre el modelo.
Crearemos un nuevo ecosistema virtual con conexiones con la realidad en nuestro espacio físico, fomentando una interacción permanente, un work in progress.

Hacia fuera trabajaremos con benchmarking, haciendo comparativas con los proyectos de colectivos con ideas parecidas para extrapolar estrategias interesantes. Nuestros posibles usuari@s-compañer@s de viaje, estarán integrad@s en el proceso de desarrollo del proyecto mediante encuestas online. La idea es que se sientan parte de la editorial desde el principio, dándoles también la oportunidad de que colaboren en el proceso, a través de diferentes comisiones tanto online vía Grupos de correo como presencialmente en la sede física.


http://cultura-abierta.blogspot.com/2011/03/semana-4-conceptos-metodos-y-practicas.html

domingo, 13 de marzo de 2011

Tema 3

TEMA 3
VeganBooks
Un banco d conocimiento colectivo para una nueva conciencia

Propuesta:
Proyecto d editorial d libros online, autogestionada desde una sede física k será también el lugar d encuentro y debate para escritorxs y lectorxs. La idea es romper las barreras entre unxs y otrxs.
Los temas a tratar serán los relacionados con movimientos sociales alternativos; ecoaldeas, permacultura, tercer entorno, veganismo, especifismo, facilitación de grupos, autogestión, desarrollo personal, no violencia, ecoarte, consumo responsable, coeducación, educar sin escuela, nueva espiritualidad…
El dinero inicial lo pondré yo, creo k con 3000 E y diversas colaboraciones voluntarias puede salir adelante la editorial. Las primeras reuniones se llevarán a cabo mediante convocatorias en foros y lugares de cultura alternativa; pubs y restaurantes veganos, cooperativas de consumo, sitios de yoga, lab cultura, etc.
En la sede se podrán comprar libros y revistas en papel reciclado, impresos de encargo de entre nuestro catálogo online, también se podrán leer allí mismo o pedir prestados. Habrá un ecobar con zumos y comida vegana-biológica. Solicitaremos formar parte del BAH más próximo.
La forma jurídica inicial será Asociación Cultural.
En la editorial trabajaremos con modelos d gestión d innovación abierta hacia fuera y hacia dentro, crowdsoursing>>Vía Redes Sociales y crowdcreating>>Vía licencias Creative Commons y dominio público.
Nos financiaremos también con aportaciones voluntarias vía PayPal y con sistemas crowdfunding.
La web será un espacio de encuentro para diferentes lenguas, se publicará en inglés, francés, castellano, catalán, euskera, etc.
Con particular acento en el mestizaje, la remezcla, los trabajos colectivos, la cocreación y los nuevos formatos, fancines, audiolibros, etc.
La idea es crear una estructura que posibilite mi autoempleo en una actividad que me entusiasma. El equipo gestor no deberá tener más de 6 personas, entre sus misiones estará el coordinar las diferentes comisiones de colaboradores.
A fin d evitar denuncias d vecinxs u otras personas, tendremos todas las licencias y demás requerimientos legales en regla, antes de firmar el contrato d alquiler del local nos aseguraremos k la actividad es posible en ese espacio.
Se admitirá couchsurfing, woofers, intercambios y monedas locales de ecoaldeas.

Webs donde he tomado ideas:
Editorial Traficantes de sueños
Grupos de consumo agroecológico Ecoopan: Estrategia del caracol
Espacios de permacultura y ecoaldeas.

http://cultura-abierta.blogspot.com/2011/03/semana-3-practicas-sociales-abiertas-y.html

lunes, 7 de marzo de 2011

Innovación Abierta en la Gestión de Proyectos Culturales

Tema 1

Descripción de mi ámbito cultural: Teatro para la infancia
Soy cogestor de la Cooperativa de Teatro Sol y Tierra, producimos teatro para la infancia desde hace 30 años, (www.solytierra.com) , en estos momentos está liderando el proyecto la tercera generación familiar. Trabajamos en el grupo 10 personas, formando un equipo estable y bien avenido. Si queremos sobrevivir somos conscientes que debemos actualizar nuestra forma de comunicar, en este primer tema veo diversas claves que nos dan pistas.

Contenidos que me llaman la atención del primer tema:
Las tecnologías producen nuevas formas de relación entre las personas
Incluso cabría hablar de tecnocultura o de e-cultura
La enorme importancia que tiene la tecnología en la producción de vida social.
La ampliación de las capacidades humanas de realización es una de las características más radicales de la actual convergencia tecnológica.
La transformación de las lenguas en tecnolenguas, que pueden darnos alguna pista sobre la compleja articulación entre lo local y lo global en esta fase del desarrollo tecnológico que bien puede caracterizarse como un sistema “glocal”, porque se produce una inmediata conexión entre lo global y lo local tanto en la conceptualización como en la difusión y práctica de la misma actividad cultural.

Mis puntos de partida:
Vivimos un momento de transición entre una sociedad analógica a otra digital.
Es básico no tener un desajuste en la respuesta a estos cambios en nuestros proyectos.
Crecimiento exponencial en el desarrollo de las tecnologías digitales.
En cuanto a España y Europa en general, vivimos una etapa de profundos cambios en cuanto a la financiación de las industrias culturales, las instituciones públicas son incapaces de mantener las responsabilidades asumidas hasta este momento, hay que buscar nuevos caminos.
Con respecto a las estructuras empresariales también se producen cambios en cuanto a los intereses de las compañías independientes y las grandes corporaciones, apareciendo nuevos nichos de actuación.
No hay que olvidar que estos cambios se producen dentro de otros macrocambios económicos, políticos, sociales, espirituales y ecológicos, ante la dificil previsión resultante de las interacciones entre ellos…. de cara al futuro sólo nos queda esperanza e intuición.

Mis reflexiones:
Tengo la sensación que el tercer entormo está produciendo profundos cambios en cuanto a nuestra manera de ver la realidad…. nuestra conciencia como especie está cambiando…21 de diciembre de 2012 …campo mórfico…permacultura…nuevos paradigmas-…lo que ayer era ciencia ficción…hoy es el presente…

Cibercultura, una nueva forma de producir arte y educación, estableceremos nuevos códigos, ahora más que nunca podemos cumplir la máxima de una cultura libre, gratuita y al alcance de todxs.

Cambiando de rumbo, decir también que hace 10 años en Sol y Tierra el 90 % de la comunicación era en soporte papel, correo postal o teléfono, en este momento el 90% es vía Internet, Newsletters, emailing, Adwords, grupos de correo, etc. es evidente que ya estamos inmersos en este nuevo escenario.
Las nuevas tecnologías nos permiten contactar con un escritor australiano, del que hemos visto un maravillosos corto en Youtube, y solicitarle autorización para realizar un montaje teatral sobre su corto y enviarle nuestros links; web, blogs, etc. para que vea nuestro perfil artistico y se decida trabajar con nosotrxs.

Victor Torre
http://cultura-abierta.blogspot.com/2011/02/semana-1-el-nuevo-marco-tecno-social.html

domingo, 6 de marzo de 2011

Innovación Abierta en la Gestión de Proyectos Culturales. Tema 2

Ejercicio tema 2.

Datos de partida: Una empresa, dedicada al trasporte de obras de arte, se encuentra ante el problema de una bajada drástica de sus beneficios y corre el peligro de desaparecer.

He optado por una solución que aúna los puntos uno y tres de la tabla de soluciones que se proponen: abrir un canal de comunicación interno, y utilización de Redes Sociales, porque creo que se complementan y que se deben desarrollar simultáneamente.
Si sólo trabajamos hacia fuera encargando un estudio de optimización de nuestra presencia en Redes Sociales, y no cambiamos la mentalidad de las personas encargadas de la atención a los demandantes de nuestro servicio, es posible que repitamos errores del pasado.
De esta forma trabajamos la innovación abierta tanto hacia fuera como hacia dentro,
desarrollando un espíritu de empresa flexible, pero integrado.
Como es posible que los malos resultados sean conocidos por todos los trabajadores/as, es importante fomentar un nuevo entusiasmo. Los cambios propuestos, aparte de sus resultados objetivos, llevan anexo la consigna de que todos debemos esforzarnos para que la empresa cambie a mejor.
Entrar en Redes Sociales, aplicar crowdsoursing (externacionalización de tareas a una comunidad) y crowdcreating (redefinición de la gestión de la propiedad intelectual), serán nuestras estrategias, los objetivos finales serán mejorar la confianza de nuestros clientes en la empresa, y parar la bajada de pedidos.
Redefinir nuestra política de salarios explicando, a través de nuestro canal interno de comunicación, las transformaciones que se están llevando a cabo en la empresa, pactando bajadas proporcionales a las bajadas de beneficios.
Con este sistema apostamos por un plan de colaboración y no de competitividad entre los trabajadores, ahorrando estrés y daño emocional.
En paralelo se trabajará en Redes Sociales, blogs, noticias, buscadores en zona natural y pagada.
Intentar llegar a acuerdos con otras empresas del sector para dar paquetes de servicios a nuestros clientes. Desarrollar servicios complementarios para nuestros clientes a coste cero. Con el ahorro en salarios dispondremos de un excedente para mejorar nuestra oferta.
Desarrollar herramientas online que complementen nuestros servicios postventa; recomendaciones, formularios de evaluación del servicio, etc.

Víctor Torre. Valdepiélagos 6 de marzo de 2011


http://cultura-abierta.blogspot.com/2011/02/semana-2-aproximacion-la-innovacion.html

miércoles, 23 de febrero de 2011

Comienza el curso de Innovación abierta en la gestión cultural

En el tiempo de los almendros en flor, cuando los primeros brotes de mis frutales comienzan a salir....mientras escucho en Spotify, "It Ain´t me babe" de Johnny Cash...comienzo este nuevo curso de Innovación abierta en la gestión cultural de la UNED, de conocimiento compartido...primeros exploradores en este nuevo mundo de la cibercultura...partimos hacia Itaca con la esperanza de disfrutar del viaje...me ha encantado el término Glocal en la exposición del primer tema... pues vivo en un pequeño pueblo de 500 habitantes y desde aquí producimos las obras de teatro que llegarán todos los años a miles de niños/as...justo al revés de como venimos funcionando, las grandes ciudades producen la cultura que consumiremos los que vivimos en pequeñas estructuras locales...pero con las nuevas tecnologías las tornas pueden cambiar y lo local puede conectarse con lo global a través de las Redes Sociales y las nuevas herramientas online.